海军资阳舰一级军士长马少利：27年军旅人生的三重“哲学”
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中新网福州7月22日电 题：海军资阳舰一级军士长马少利：27年军旅人生的三重“哲学”
作者 李纯 刘礼鹏
一声急促的警铃划破海空的宁静，东部战区海军某护卫舰支队资阳舰主炮区队长、一级军士长马少利冲向战位。瞄准、锁定、击发，炮弹出膛，精准命中目标。
像竹子一样生长，平时跟自己过不去，育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅人生中精武强能、矢志打赢的生动写照。
成长：竹子从第五年疯长
“竹子前4年只长3厘米，却在第五年以每天30厘米的速度疯长。”马少利常以此比喻自己厚积薄发的成长之路。
新兵训练时，马少利曾在某型主炮专业比武中获得团体第一名。下连队后，他被分配到其他岗位，但对主炮的痴迷并未改变。在熟悉本职岗位的基础上，他一直在暗自观察学习主炮专业。
看久了，还真让马少利摸出点“门道”来。为了避免装备发生故障，主炮兵往往放着电动射击不用而选择原始的手摇操纵，但这种做法会缩短射击提前量、降低射击精度。
看明白这一点，马少利没事就和主炮班的战友学操作、练技能，要来一张主炮系统电气分布图，厚厚的笔记本写得满满当当。一年后，他如愿转岗为主炮兵。
一次实弹射击考核中，马少利极力建议采取电动射击。当时的考核标准是命中一发即为合格，马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此他在单位一“炮”而红。
从“小白”蜕变为“行家里手”，马少利公布了“秘诀”：“只有日复一日的努力。”
练兵：平时跟自己过不去
2012年，海军举行舰员级专业维修比武，项目中却没有马少利的专业。为了参赛，他从头开始学习新专业。
白天去兄弟单位学习，晚上回战位保养装备，深夜仍在整理笔记。一个多月里，他把一座炮拆了200多遍，拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。
最终，马少利在比武中拿下三项满分，夺得专业组第一名，被海军评为“专业技术能手”，荣立人生第一个二等功。
部队迎来“小艇换大舰”时，马少利作为首批接舰舰员，开始学习国产新型舰艇上更先进的舰炮系统。拿着图纸反复研究，他发现某系统设计存在改良空间，并向厂方提出多项革新意见，其中8项被采纳。
入伍27年，先后在4型舰艇、6型舰炮岗位工作，马少利对每次维修都有记录，积攒了15万余字的学习笔记；累计分析几十万条实弹射击数据，不断提升舰炮首发命中率和射击效能；总结出操纵“五字诀”，不仅打得准，更要打得快。
“平时只有跟自己过不去，战时才能让敌人过不去”。马少利说。
育人：团队强才是真本事
在马少利看来，一个人强不算强，团队强才是真本事。作为单位枪炮专业带头人，他的“育人经”里没有“留一手”。
无论是本舰战友，还是其他舰艇、院校、工厂的同行，只要有人请教，马少利必会倾囊相授、耐心解答。深夜接到求助电话，对他而言已是“家常便饭”。
为了系统性传承经验知识，马少利用了700多个日夜，编写出一套适合舰员使用的《某型舰炮电气原理与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队重点建设教材”被海军某大学采用，并作为海军统编教材出版。
马少利又自学视频软件，拍摄制作了50多个教学微课视频，有效缩短了人才培养周期。
此外，他还牵头成立了支队的枪炮专业首席工作室和舰炮模拟训练室，丰富专业骨干人员的培养资源和路径。
“目前支队大部分枪炮专业骨干都是我带的兵。”自担任班长20多年以来，马少利培养出多名技术骨干，分布在各个舰艇，其中多人担任舰艇长、成长为高级军士，实现了“一团火散出满天星”。
27年军旅生涯，马少利用奋勇拼搏书写军旅答卷：荣立2次二等功、3次三等功，先后被表彰为全军军事训练先进个人、全军优秀军士，2次获评全军士官优秀人才奖二等奖。(完)
“ruguowomenyiweizhuiqiujishudexianjinxing，nameyanfafeiyongkendingyaoshuizhangchuangao，yanzhizhouqiyeyaobianchang，zuihoukenengbingbuhuasuan。ruhezaizhejigefangmianjinxingpingheng，xingchengyige‘qiadaohaochu’dezuhe，duizhuzhizaoshanglaishuoshizuikunnande，yeshizuidadekaoyan。”wuguanghuishuo。“(“)如(ru)果(guo)我(wo)们(men)一(yi)味(wei)追(zhui)求(qiu)技(ji)术(shu)的(de)先(xian)进(jin)性(xing)，(，)那(na)么(me)研(yan)发(fa)费(fei)用(yong)肯(ken)定(ding)要(yao)水(shui)涨(zhang)船(chuan)高(gao)，(，)研(yan)制(zhi)周(zhou)期(qi)也(ye)要(yao)变(bian)长(chang)，(，)最(zui)后(hou)可(ke)能(neng)并(bing)不(bu)划(hua)算(suan)。(。)如(ru)何(he)在(zai)这(zhe)几(ji)个(ge)方(fang)面(mian)进(jin)行(xing)平(ping)衡(heng)，(，)形(xing)成(cheng)一(yi)个(ge)‘(‘)恰(qia)到(dao)好(hao)处(chu)’(’)的(de)组(zu)合(he)，(，)对(dui)主(zhu)制(zhi)造(zao)商(shang)来(lai)说(shuo)是(shi)最(zui)困(kun)难(nan)的(de)，(，)也(ye)是(shi)最(zui)大(da)的(de)考(kao)验(yan)。(。)”(”)吴(wu)光(guang)辉(hui)说(shuo)。(。)
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从研发投入总量看，2022年，中国研发经费（R&D）投入规模首次突破3万亿元大关，仅次于美国，位居世界第二。其中，基础研究经费支出为1951亿元，占全部研发经费的比重为6.32%，相较十年前的4.8%，已是一个很大的提升，但仍远低于主要发达国家15%~25%的平均水平。王贻芳认为，中国基础研究的问题，一方面与总体的投入比例不足有关，更关键的症结在于，6.32%的经费也没有得到相对合理的分配，造成经费的使用效益不高。
